DIPLOMA DE ESPECIALIZACIÓN
CREATIVE PROJECT MANAGEMENT
El Diploma de Especialización en Project Management: Gestión de Proyectos y Equipos Creativos de ESDI forma a diseñadores y creativos para planificar, gestionar y liderar proyectos complejos integrando estrategia, metodología, inteligencia artificial y liderazgo de equipos, desde una perspectiva práctica y orientada al entorno profesional real.
Introducción
El sector creativo atraviesa una transformación impulsada por la digitalización, la Inteligencia Artificial y nuevas dinámicas de trabajo que están redefiniendo cómo se conciben, desarrollan y gestionan los proyectos creativos, y que exigen perfiles híbridos capaces de combinar creatividad, estrategia y tecnología. En este contexto, la figura del Project Manager se vuelve esencial: lidera equipos multidisciplinares, articula procesos complejos y conecta creatividad, negocio y tecnología.
El Diploma de Especialización Online en Project Management: Gestión de Proyectos y Equipos Creativos de ESDI responde a esta realidad ofreciendo una formación orientada a creativos que quieren dar un paso más: liderar y gestionar proyectos y equipos desde una visión integral. Propone un nuevo enfoque de management, donde estrategia, innovación, tecnología y sensibilidad humana y creativa se integran para ampliar el alcance profesional del diseñador.
Datos clave
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TITULACIÓN
Diploma de Especialización Online en Project Management: Gestión de Proyectos y Equipos Creativos. Titulación propia de ESDI Escola Superior de Disseny
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PRECIO
4.000€. Pide más información sobre nuestro programa de becas y ayudas, y nuestras modalidades de pago y financiación
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CRÉDITOS
30 ECTS
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DURACIÓN
6 meses
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PRÓXIMA CONVOCATORIA
Octubre 2026
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IDIOMA
Castellano
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MODALIDAD
100% online con clases sincrónicas
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HORARIO
Miércoles y viernes, de 18:30h a 21h
Plan de estudios
La formación se articula en torno a dos ejes principales: la gestión avanzada de proyectos creativos y el liderazgo y la gestión de equipos creativos, los cuales convergen en un perfil profesional capaz de conectar la dimensión operativa y estratégica de los proyectos con la dimensión humana y relacional de los equipos que los hacen posibles. A partir de estos ejes, el programa se estructura en 4 módulos y 30 ECTS:
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M1. PRINCIPIOS Y BASES DE PROJECT MANAGEMENT (3 ECTS).
Introduce los principios clave de la gestión de proyectos en contextos creativos. Se abordan el ciclo de vida del proyecto, los roles del equipo y las principales metodologías de trabajo, incluyendo enfoques ágiles (Agile, Scrum), tradicionales (PMI/PMBOK) e híbridos, así como una primera aproximación a DesignOps.
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M2. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS CREATIVOS (11 ECTS).
Desarrolla las competencias necesarias para planificar, ejecutar y controlar proyectos complejos desde una perspectiva estratégica. El módulo integra pensamiento estratégico (Design Thinking), planificación operativa, gestión económica, uso de herramientas digitales (Asana, Notion…) y aplicación de Inteligencia Artificial en los procesos de trabajo (prompting, automatización, reporting, análisis de datos…). También se trabaja la innovación y la gestión del cambio como elementos clave para liderar proyectos en entornos dinámicos y en constante evolución.
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M3. LIDERAZGO Y HUMAN SKILLS EN EQUIPOS CREATIVOS (11 ECTS).
Este módulo se centra en el desarrollo de habilidades de liderazgo y comunicación para gestionar equipos creativos en entornos diversos y cambiantes. El alumnado trabaja la coordinación de equipos multidisciplinares, la construcción de culturas colaborativas y la gestión de la diversidad. Además, se profundiza en la comunicación estratégica, la presentación de proyectos y la gestión de la relación con el cliente, desarrollando competencias clave como la escucha activa, la negociación y la gestión de expectativas en contextos reales. El módulo incorpora dinámicas de role-playing y simulaciones de situaciones reales de liderazgo, así como mentorías personalizadas basadas en el enfoque Strengths-Based Leadership, para potenciar el desarrollo individual y la aplicación práctica de las habilidades trabajadas.
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M4. TRABAJO FINAL DE DIPLOMA (5 ECTS).
El programa culmina con un proyecto integrador que se desarrolla de forma progresiva a lo largo del curso. El alumnado aplica todos los conocimientos adquiridos en la planificación, gestión y presentación de un proyecto real, incorporando estrategia, metodología, economía, liderazgo y comunicación. El Trabajo Final se construye a partir de los entregables de cada módulo, garantizando una aplicación directa y coherente de los aprendizajes en un contexto profesional.
Salidas profesionales
El Diploma de Especialización en Project Management: Gestión de Proyectos y Equipos Creativos prepara al alumnado para asumir funciones de coordinación, liderazgo y gestión en entornos creativos y de innovación. Entre las salidas profesionales destacan:
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Project manager en estudios, agencias y departamentos creativos
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Responsable de proyectos de diseño e innovación
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Coordinador/a de equipos creativos multidisciplinares
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Design operations / Design Ops specialist
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Responsable de planificación y procesos en entornos creativos
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Consultor/a en gestión de proyectos creativos
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Fundador/a o director/a de estudio con capacidades avanzadas de gestión
PROFESIONALES CREATIVOS: Diseñadores, comunicadores, publicistas o periodistas que quieren dar el salto hacia roles de gestión y liderazgo de proyectos.
GESTORES EN ACTIVO: Profesionales que ya lideran equipos creativos y desean optimizar sus procesos, metodologías y resultados.
EMPRENDEDORES: Fundadores de agencias, estudios o proyectos propios que necesitan gestionar de forma eficaz proyectos y equipos creativos.
PERFILES HÍBRIDOS: Graduados en diseño, marketing, comunicación, arquitectura, ADE u otras disciplinas afines con vocación por la gestión estratégica.
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EJE 1 – GESTIÓN ESTRATÉGICA: Planificar, gestionar y liderar proyectos creativos complejos con visión estratégica y alineación con objetivos de negocio.
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EJE 2 – LIDERAZGO DE EQUIPOS: Liderar equipos creativos multidisciplinares, gestionando la diversidad, la cultura de equipo y la comunicación con todos los agentes del proyecto.
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OBJ. 1 – METODOLOGÍAS APLICADAS: Aplicar metodologías ágiles, tradicionales e híbridas, así como principios de Design Thinking y DesignOps a proyectos reales.
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OBJ. 2 – INTELIGENCIA ARTIFICIAL: Integrar herramientas de IA en los flujos de trabajo con criterio crítico, optimizando planificación, seguimiento y documentación.
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OBJ. 3 – GESTIÓN DEL CAMBIO: Liderar procesos de cambio e innovación, movilizando la co-creación como palanca de transformación organizativa.
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OBJ 4 – TRANSFERENCIA PROFESIONAL: Garantizar la aplicación directa de los aprendizajes al entorno profesional mediante un Trabajo Final integrador.
Colaboradores docentes
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Ingeniera Técnica en Diseño Industrial y Licenciada en Publicidad. Con más de 14 años de experiencia como Project Manager en agencias de publicidad, diseño e innovación, lidera equipos multidisciplinares y gestiona proyectos que integran estrategia, creatividad y tecnología. Su trayectoria abarca los sectores de la educación, farmacéutico, moda, banca, cultura y sector público. Ha trabajado para clientes como: Repsol, Visa, Inditex, Adidas, UNICEF, Caixabank, UOC, Novartis, Ajuntament de Barcelona, Generalitat de Catalunya, La Salle o Dubai World Expo 2021.
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Alberto Aranda Toro es fundador de Casa Bien, agencia de branding para marcas que quieren crecer poniendo a las personas en el centro. Con más de 20 años de experiencia, ha trabajado con compañías como Estrella Galicia, CUPRA o ABANCA, y actualmente acompaña a marcas e instituciones como Urbidermis, B100 y el Museo Thyssen-Bornemisza. Formado en diseño, estrategia de marca y management, impulsa proyectos de branding con propósito e impacto positivo en la sociedad.
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PROJECT MANAGER & TEAM LEAD EN DOMESTIC DATA STREAMERS
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PROJECT MANAGER EN DOMESTIC DATA STREAMERS
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Marta Monforte Sainz es Strategy Director & Partner en Plastic Design, boutique de diseño estratégico especializada en la creación de productos digitales, experiencias y marcas mediante tecnología innovadora y un enfoque centrado en las personas. Con más de 25 años de experiencia en el ámbito digital, ha liderado la estrategia, dirección y coordinación de proyectos internacionales para clientes como Google, YouTube, Siemens Healthineers, Iberia, Air Europa, Booking, Melià, Royal Caribbean, SEAT, Volkswagen, Audi, Honda, Mercedes-Benz y Hyundai.
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Duna de Armengol es Talent Management en GammaUX, donde impulsa la experiencia del talento, el employer branding y la integración de los valores de la compañía en el día a día. Con una sólida trayectoria en adquisición y gestión de talento, ha desarrollado iniciativas orientadas a mejorar las relaciones con empleados, acompañar planes de carrera y fortalecer la atracción y fidelización de equipos diversos. Su trabajo se centra en crear entornos laborales basados en la transparencia, el equilibrio y el crecimiento personal, alineando la estrategia de personas con la cultura y visión de GammaUX.
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