DIPLOMA D’ESPECIALITZACIÓ
CREATIVE PROJECT MANAGEMENT
El Diploma d’Especialització en Project Management: Gestió de Projectes i Equips Creatius d’ESDI forma dissenyadors i creatius per planificar, gestionar i liderar projectes complexos integrant estratègia, metodologia, intel·ligència artificial i lideratge d’equips, des d’una perspectiva pràctica i orientada a l’entorn professional real.
Introducció
El sector creatiu travessa una transformació impulsada per la digitalització, la intel·ligència artificial i noves dinàmiques de treball que estan redefinint com es conceben, es desenvolupen i es gestionen els projectes creatius, i que exigeixen perfils híbrids capaços de combinar creativitat, estratègia i tecnologia. En aquest context, la figura del Project Manager esdevé essencial: lidera equips multidisciplinaris, articula processos complexos i connecta creativitat, negoci i tecnologia.
El Diploma d’Especialització Online en Project Management: Gestió de Projectes i Equips Creatius d’ESDI respon a aquesta realitat oferint una formació orientada a creatius que volen fer un pas més: liderar i gestionar projectes i equips des d’una visió integral. Proposa un nou enfocament de management, on estratègia, innovació, tecnologia i sensibilitat humana i creativa s’integren per ampliar l’abast professional del dissenyador.
Dades clau
-
TITULACIÓ
Diploma d’Especialització Online en Project Management: Gestió de Projectes i Equips Creatius. Titulació pròpia d’ESDI Escola Superior de Disseny
-
PREU
4.000€. Sol·licita més informació sobre el nostre programa de beques i ajuts, i les nostres modalitats de pagament i finançament
-
CRÈDITS
30 ECTS
-
DURADA
6 mesos
-
PROPERA CONVOCATÒRIA
Octubre 2026
-
IDIOMA
Castellà
-
MODALITAT
100% online amb classes sincròniques
-
HORARI
Dimecres i divendres, de 18:30h a 21h
Pla d'estudis
La formació s’articula al voltant de dos eixos principals: la gestió avançada de projectes creatius i el lideratge i la gestió d’equips creatius, que convergeixen en un perfil professional capaç de connectar la dimensió operativa i estratègica dels projectes amb la dimensió humana i relacional dels equips que els fan possibles. A partir d’aquests eixos, el programa s’estructura en 4 mòduls i 30 ECTS:
.
-
M1. PRINCIPIS I BASES DE PROJECT MANAGEMENT (3 ECTS).
Introdueix els principis clau de la gestió de projectes en contextos creatius. S’hi aborden el cicle de vida del projecte, els rols de l’equip i les principals metodologies de treball, incloent enfocaments àgils (Agile, Scrum), tradicionals (PMI/PMBOK) i híbrids, així com una primera aproximació a DesignOps.
-
M2. GESTIÓ AVANÇADA DE PROJECTES CREATIUS (11 ECTS).
Desenvolupa les competències necessàries per planificar, executar i controlar projectes complexos des d’una perspectiva estratègica. El mòdul integra pensament estratègic (Design Thinking), planificació operativa, gestió econòmica, ús d’eines digitals (Asana, Notion…) i aplicació de la intel·ligència artificial en els processos de treball (prompting, automatització, reporting, anàlisi de dades…). També es treballen la innovació i la gestió del canvi com a elements clau per liderar projectes en entorns dinàmics i en constant evolució.
-
M3. LIDERATGE I HUMAN SKILLS EN EQUIPS CREATIUS (11 ECTS).
Aquest mòdul se centra en el desenvolupament d’habilitats de lideratge i comunicació per gestionar equips creatius en entorns diversos i canviants. L’alumnat treballa la coordinació d’equips multidisciplinaris, la construcció de cultures col·laboratives i la gestió de la diversitat. A més, s’aprofundeix en la comunicació estratègica, la presentació de projectes i la gestió de la relació amb el client, desenvolupant competències clau com l’escolta activa, la negociació i la gestió d’expectatives en contextos reals. El mòdul incorpora dinàmiques de role-playing i simulacions de situacions reals de lideratge, així com mentories personalitzades basades en l’enfocament Strengths-Based Leadership, per potenciar el desenvolupament individual i l’aplicació pràctica de les habilitats treballades.
-
M4. TREBALL FINAL DE DIPLOMA (5 ECTS).
El programa culmina amb un projecte integrador que es desenvolupa de manera progressiva al llarg del curs. L’alumnat aplica tots els coneixements adquirits en la planificació, gestió i presentació d’un projecte real, incorporant estratègia, metodologia, economia, lideratge i comunicació. El Treball Final es construeix a partir dels lliurables de cada mòdul, garantint una aplicació directa i coherent dels aprenentatges en un context professional.
Sortides professionals
El Diploma d’Especialització en Project Management: Gestió de Projectes i Equips Creatius prepara l’alumnat per assumir funcions de coordinació, lideratge i gestió en entorns creatius i d’innovació. Entre les sortides professionals destaquen:
-
Project manager en estudis, agències i departaments creatius
-
Responsable de projectes de disseny i innovació
-
Coordinador/a d’equips creatius multidisciplinaris
-
Design operations / Design Ops specialist
-
Responsable de planificació i processos en entorns creatius
-
Consultor/a en gestió de projectes creatius
-
Fundador/a o director/a d’estudi amb capacitats avançades de gestió
PROFESSIONALS CREATIUS: Dissenyadors, comunicadors, publicistes o periodistes que volen fer el salt cap a rols de gestió i lideratge de projectes.
GESTORS EN ACTIU: Professionals que ja lideren equips creatius i desitgen optimitzar els seus processos, metodologies i resultats.
EMPRENEDORS: Fundadors d’agències, estudis o projectes propis que necessiten gestionar de manera eficaç projectes i equips creatius.
PERFILS HÍBRIDS: Graduats en disseny, màrqueting, comunicació, arquitectura, ADE o altres disciplines afins amb vocació per la gestió estratègica.
-
EIX 1 – GESTIÓ ESTRATÈGICA: Planificar, gestionar i liderar projectes creatius complexos amb visió estratègica i alineació amb els objectius de negoci.
-
EIX 2 – LIDERATGE D’EQUIPS: Liderar equips creatius multidisciplinaris, gestionant la diversitat, la cultura d’equip i la comunicació amb tots els agents del projecte.
-
OBJ. 1 – METODOLOGIES APLICADES: Aplicar metodologies àgils, tradicionals i híbrides, així com principis de Design Thinking i DesignOps a projectes reals.
-
OBJ. 2 – INTEL·LIGÈNCIA ARTIFICIAL: Integrar eines d’IA en els fluxes de treball amb criteri crític, optimitzant planificació, seguiment i documentació.
-
OBJ. 3 – GESTIÓ DEL CANVI: Liderar processos de canvi i innovació, mobilitzant la cocreació com a palanca de transformació organitzativa.
-
OBJ. 4 – TRANSFERÈNCIA PROFESSIONAL: Garantir l’aplicació directa dels aprenentatges a l’entorn professional mitjançant un Treball Final integrador.
Col·laboradors docents
-
Enginyera tècnica en Disseny Industrial i Llicenciada en Publicitat. Amb més de 14 anys d’experiència com a Project Manager en agències de publicitat, disseny i innovació, lidera equips multidisciplinaris i gestiona projectes que integren estratègia, creativitat i tecnologia. La seva trajectòria abraça els sectors de l’educació, el farmacèutic, la moda, la banca, la cultura i el sector públic. Ha treballat per a clients com ara: Repsol, Visa, Inditex, Adidas, UNICEF, Caixabank, UOC, Novartis, Ajuntament de Barcelona, Generalitat de Catalunya, La Salle o Dubai World Expo 2021.
-
Alberto Aranda Toro és fundador de Casa Bien, agència de branding per a marques que volen créixer posant les persones al centre. Amb més de 20 anys d’experiència, ha treballat amb companyies com Estrella Galicia, CUPRA o ABANCA, i actualment acompanya marques i institucions com Urbidermis, B100 i el Museu Thyssen-Bornemisza. Format en disseny, estratègia de marca i management, impulsa projectes de branding amb propòsit i impacte positiu a la societat.
-
PROJECT MANAGER & TEAM LEAD A DOMESTIC DATA STREAMERS
-
PROJECT MANAGER A DOMESTIC DATA STREAMERS
-
Marta Monforte Sainz és Strategy Director & Partner a Plastic Design, boutique de disseny estratègic especialitzada en la creació de productes digitals, experiències i marques mitjançant tecnologia innovadora i un enfocament centrat en les persones. Amb més de 25 anys d’experiència en l’àmbit digital, ha liderat l’estratègia, la direcció i la coordinació de projectes internacionals per a clients com Google, YouTube, Siemens Healthineers, Iberia, Air Europa, Booking, Melià, Royal Caribbean, SEAT, Volkswagen, Audi, Honda, Mercedes-Benz i Hyundai.
-
Duna d’Armengol és Talent Management a GammaUX, on impulsa l’experiència del talent, l’employer branding i la integració dels valors de la companyia al dia a dia. Amb una sòlida trajectòria en adquisició i gestió de talent, ha desenvolupat iniciatives orientades a millorar les relacions amb empleats, acompanyar plans de carrera i enfortir l’atracció i la fidelització d’equips diversos. El seu treball se centra a crear entorns laborals basats en la transparència, l’equilibri i el creixement personal, alineant l’estratègia de persones amb la cultura i la visió de GammaUX.
Sol·licita informació
Vols més informació o tens dubtes? Pots enviar el formulari o contactar-nos a través de WhatsApp, email o per telèfon.